您当前的位置:首页 >> 报考指南 >> 正文

止日期要熟悉并形成备忘录避免由

时间:2012-07-02 17:49:39 来源:ylzjy.com 作者:gaozi 点击:
请招标,交易中心发布的主要是公开招标的信息,邀请招标的信息在发布时,招标人常常已经完成了考察及选择招标邀请对象的工作,投标人此时才去报名参加,已经错过了被邀请的机会。所以,投标人日常建立广泛的信息网络是非常关键的。有时投标人从工程立项甚至从项目可行性研究阶段就开始跟踪,并根据自身的技术优势和施工经验为招标人提供合理化建议,获得招标人的信任。2)投标人得到信息后,应及时表明自己的意愿,报名参加,并向招标人提交资格审查资料。投标人资料主要包括:营业执照、资质证书、企业简历、技术力量、主要的机械设备、近三年内的主要施工工程情况及与投标同类工程的施工情况、在建工程项目及财务状况。3)对资格审查的重要性投标人必须重视,它是为招标人认识本企业的第一印象。经常有一些缺乏经验的投标人,尽管实力雄厚,但在投标资格审查时,由于对投标资格审查资料的不重视而在投标资格审查阶段就被淘汰。(2)对投标中收集到的有关信息进行分析。投标是投标人在建筑市场中的交易行为,具有较大的冒险性。据了解,国内一流的投标人中标概率也只是10%~20%,而且中标后要想实现利润也面临着种种风险因素。这就要求投标人必须获得尽量多的招标信息,并尽量详细地掌握与项目实施有关的信息。随着市场竞争的日益激烈,如何对取得的信息进行分析,关系到投标人的生存和发展。信息竞争将成为投标人竞争的焦点。因此投标人对信息分析应从以下几方面进行:1)招标人投资的可靠性,工程投资资金是否已到位,必要时应取得对发包人资金可靠性的调查。建设项目是否已经批准。2)招标人是否有与工程规模相适应的经济技术管理人员,有无工程管理的能力、合同管理经验和履约的状况如何;委托的监理是否符合资质等级要求,以及监理的经验、能力和信誉。3)招标人或委托的监理是否有明显的授标倾向。4)投标项目的技术特点:①工程规模、类型是否适合投标人。②气候条件、水文地质和自然资源等是否为投标人技术专长的项目。③是否存在明显的技术难度。④工期是否过于紧迫。⑤预计应采取何种重大技术措施。⑥其他技术特长。5)投标项目的经济特点:①工程款支付方式,外资工程外汇比例。②预付款的比例。③允许调价的因素、规费及税金信息。④金融和保险的有关情况。6)投标竞争形势分析:①根据投标项目的性质,预测投标竞争形势。②预计参与投标的竞争对手的优势分析和其投标的动向。③竞争对手的投标积极性。7)投标条件及迫切性:①可利用的资源和其他有利条件。②投标人当前的经营状况、财务状况和投标的积极性。8)本企业对投标项目的优势分析:①是否需要较少的开办费用。②是否具有技术专长及价格优势。③类似工程承包经验及信誉。④资金、劳务、物资供应、管理等方面的优势。⑤项目的社会效益。⑥与招标人的关系是否良好。⑦投标资源是否充足。⑧是否有理想的合作伙伴联合投标,是否有良好的分包人。9)投标项目风险分析:①民情风俗、社会秩序、地方法规、政治局势。②社会经济发展形势及稳定性、物价趋势。③与工程实施有关的自然风险。④招标人的履约风险。⑤延误工期罚款的额度大小。⑥投标项目本身可能造成的风险。根据上述各项目信息的分析结果,做出包括经济效益预测在内的可行性研究报告,供投标决策者据以进行科学、合理的投标决策。(3)认真研究招标文件1)研究招标文件条款。为了在投标竞争中获胜,投标人应设立专门的投标机构,设置专业人员掌握市场行情及招标信息,时常积累有关资料,维护企业定额及人工、材料、机械价格系统。一旦通过了资格审查,取得招标文件后,则立刻可以研究招标文件、决定投标策略、确定定额含量及人工、材料、机械价格,编制施工组织设计及施工方案,计算报价,采用投标报价策略及分析决策报价,采用不平衡报价及报价技巧防范风险,最后形成投标文件。在研究招标文件时,必须对招标文件的每句话,每个字都认认真真地研究,投标时要对招标文件的全部内容响应,如误解招标文件的内容,会造成不必要的损失。必须掌握招标范围,经常会出现图纸、技术规范和工程量清单三者之间的范围、做法和数量之间互相矛盾的现象。招标人提供的工程量清单中的工程量是工程净量,不包括任何损耗及施工方案及施工工艺造成的工程增量,所以要认真研究工程量清单包括的工程内容及采取的施工方案,有时清单项目的工程内容是明确的,有时并不那么明确,要结合施工图纸、施工规范及施工方案才能确定。除此之外对招标文件规定的工期、投标书的格式、签署方式、密封方法,投标的截止日期要熟悉,并形成备忘录,避免由于失误而造成不必要的损失。2)研究评标办法。评标办法是招标文件的组成部分,投标人中标与否是按评标办法的要求进行评定的。我国一般采用两种评标办法;综合评议法和最低报价法,综合评议法又有定性综合评议法和定量综合评议法两种,最低报价法就是合理低价中标。定量综合评议法采用综合评分的方法选择中标人,是根据投标报价、主要材料、工期、质量、施工方案、信誉、荣誉、已完或在建工程项目的质量、项目经理的素质等因素综合评议投标人,选择综合评分最高的投标人中标。定性综合评议法是在无法把报价、工期、质量等级诸多因素定量化打分的情况下,评标人根据经验判断各投标方案的优劣。采用综合评议法时,投标人的投标策略就是如何做到报价最高,综合评分最高,这就得在提高报价的同时,必须提高工程质量,要有先进科学的施工方案、施工工艺水平作保证,以缩短工期为代价。但是这种办法对投标人来说,必须要有丰富的投标经验,并能对全局很好地分析才能做到综合评分最高。如果一味地追求报价,而使综合得分降低就失去了意义,是不可取的。最低报价法也叫合理低价中标法,是根据最低价格选择中标人,是在保证质量、工期的前提下,以最合理低价中标。这里主要是指“合理”低价,是指投标人报价不能低于自身的个别成本。对于投标人就要做到如何报价最低,利润相对最高,不注意这一点,有可能会造成中标工程越多亏损越多的现象。3)研究合同条款。合同的主要条款是招标文件的组成部分,双方的最终法律制约作用就在合同上,履约价格的体现方式和结算的依据主要是依靠合同。因此投标人要对合同特别重视。合同主要分通用条款和专用条款。要研究合同首先得知道合同的构成及主要条款,主要从以下几方面进行分析:①价格。这是投标人成败的关键,主要看清单综合单价的调整,能不能调,如何调。根据工期和工程的实际预测价格风险。②分析工期及违约责任。根据编制的施工方案或施工组织设计分析能不能按期完工,如完不了会有什么违约责任,工程有没有可能会发生变更,如对地质资料的充分了解等。③分析付款方式。这是投标人能不能保质保量按期完工的条件,有好多工程由于招标人不按期付款而造成了停工的现象,给双方造成了损失。因此投标人要对各个因素进行综合分析,并根据权利义务进行对比分析,只有这样才能很好地预测风险,并采取相应的对策。4)研究工程量清单。工程量清单是招标文件的重要组成部分,是招标人提供的投标人用以报价的工程量,也是最终结算及支付的依据。所以必须对工程量清单中的工程量在施工过程及最终结算时是否会变更等情况进行分析,并分析工程量清单包括的具体内容。只有这样,投标人才能准确把握每一清单项的内容范围,并做出正确的报价。不然会造成分析不到位,由于误解或错解而造成报价不全导致损失。尤其是采用合理低价中标的招标形式时,报价显得更加重要。(4)准备投标资料及确定投标策略。投标报价之前,必须准备与报价有关的所有资料,这些资料的质量高低直接影响到投标报价成败(责任编辑:gaozi)
挑错】 【收藏
发表评论
  • 评价:中立好评差评请自觉遵守互联网相关的政策法规,严禁发布色情、暴力、反动的言论。
  • 表情: 匿名
进入详细评论页>> 最新评论
热门课程
综合实例
计价实务
[挑错]标题:止日期要熟悉并形成备忘录避免由
匿名